Форум » Войны в документах » ПРИКАЗ Донской армии № 441. » Ответить
ПРИКАЗ Донской армии № 441.
Админ: Настоятельно рекомендую к прочтению Секретно. Копия. ПРИКАЗ Донской армии № 441. 1-го октября 1919 г., гор. Миллерово Донской атаман, проведя неделю на фронте, следя за боевыми действиями 3-го корпуса и его отдельных частей, обратил внимание на целый ряд тактических недочетов, на которые мною уже не раз указывалось и в приказах, и лично на месте при посещении фронта. Хроническое существование этих недочетов, их повторность лишний раз доказывает или полную индифферентность командного состава к соответствующим указаниям, или, что еще хуже, его тактическую неподготовленность. Последнее особенно резко подчеркивается тем, что замеченные недочеты по существу своему не выходят за пределы азбуки военного дела. Общая хроническая ошибка в управлении, а отсюда и в действиях частей 3 корпуса заключается в нерешительности, в отсутствии маневра и как бы намеренном нежелании выполнить важнейший принцип военного дела, заключающийся в сосредоточении усилий в определенном месте в определенное время. Все части корпуса безыдейно вытягиваются в ниточку, отчего в конце концов героические усилия войск приводят лишь к огромным потерям, не принося существенных результатов. Нам необходимо твердо помнить, что силы наши по сравнению с красными малы, при этих условиях всякая атака в лоб без соответствующего маневра не только абсурдна, но и преступна. Преступность лобовых атак, не соединенных с маневром, подчеркивается еще и тем, что нам слишком хорошо известно, как чувствительны банды красных ко всякому маневру. Столь опытный начальник, как генерал Мамонтов, категорически заявил, что с красными можно вовсе не вести боя, а достигать победы одним только маневром. Блестящие победы командира 3-го корпуса генерала Коновалова на р. Хопре достигнуты смелым и решительным маневром. Тот же смелый и решительный маневр со стороны Конного корпуса Буденного вынудил генерала Коновалова уйти за Дон. Требую от командиров корпусов проникнуться сознанием важности только что сказанного и применять эти указания на деле. Безыдейность и стремление вытягивать войска в ниточку замечены и в действиях дивизий. Мне даже известно, что в одной из дивизий постоянной армии управление сводится к таким арапческим приемам: раздав участки и задачи командирам бригад, начальник дивизии на этом и заканчивает свою работу. Считаю долгом напомнить, что подобные тактические приемы даже и во время линейной тактики не приносили существенных результатов. Если в управлении боем сотни должна существовать идея, выражающая[ся] в соответствующем распределении взводов в цепи и в резерве, то тем более эта идея должна доминировать над всем в управлении боевым порядком дивизии. Предлагаю начальникам дивизий запомнить простое правило: боевой порядок дивизии должен картинно отвечать на вопрос, который каждый начальник дивизии обязан задать себе перед боем: "чего я хочу". Ясный и определенный ответ на этот вопрос выразится в столь же ясном и определенном боевом приказании, и если начальник дивизии, например, пожелает бить противника своим правым флангом, то он на левый - назначит наименьшее число войск, а на правый - наибольшее, оставив в то же время в своем распоряжении резерв для окончательного удара, или, вернее, для развития успеха. Только при этих условиях начальник дивизии не будет пустым зрителем на поле боя, и только при этих условиях он сохранит необходимую гибкость боевого порядка и не выпустит из своих рук управление боем. Применение принципов линейной тактики и раздачи задач командирам бригад помимо безыдейности - равносильно желанию начальника дивизии отказаться от своих обязанностей, а тогда ему не остается ничего другого, как ехать в обоз 2-го разряда. Следующие, и опять-таки азбучные, недочеты заключаются в отсутствии надлежащей разведки и связи. Беда в том, что недочеты эти не являются случайными и единичными фактами, а составляют как бы повальный грех крупных и мелких тактических единиц. О важности беспрерывной, организованной хорошо разведки не только в боевом, но даже в смысле спокойствия войск и уверенности их, что он не будет захвачен врасплох, говорить не приходится. Отсутствие разведки подчеркивает лишь халатность и преступную бесчувственность не только командиров отдельных частей, но и особенно начальников крупных единиц. На последнем особенно настаиваю, ибо не допускаю мысли, чтобы старший начальник остался бы равнодушным и не разобрался бы в причинах, почему та или иная из его частей оказались застигнутой врасплох. К сожалению, повторность подобных печальных случаев на фронте доказывает, что я ошибаюсь и что недопустимая безучастность к ним со стороны начальствующих лиц - налицо. Ввиду этого требую от командиров корпусов и начальников дивизий в будущем самого строжайшего расследования подобных случаев, выясняя истинные причины их возникновения, принятия решительных мер к их устранению. Затронув вопрос о боевой разведке, считаю своим долгом упомянуть о том, что из боевой практики войск ближайших дней мне известны столь преступные и выходящие из ряда вон случаи, что я вынужден назначить следствие для предания виновного в них военно-полевому суду. Один из старших войсковых начальников позволил себе, и не раз, посылать командиру корпуса заведомо ложное донесение, как, например: 1/ Полки не могут продвинуться вперед, так как противник оказывает упорное сопротивление, в действительности оказалось, что там не было никакого противника. 2/ Мост через реку у такого-то пункта совершенно непригоден, артиллерия пройти не может, между тем мост был настолько крепок, что по ним могла пройти не только артиллерия, но даже самые тяжелые автоброневики. Если ложь в обыденной жизни является отвратительным пороком, то ложь в практике, боевой службе граничит с величайшим преступлением, ибо в лучшем случае она может нарушить все боевые расчеты и свести хорошо задуманную операцию к нулю, а в худшем случае явится причиной напрасной гибели не одной тысячи лучших сынов Родины. Уверен, что подобный случай в армии останется единичным, и мне не придется в будущем брать на себя тягчайшую обязанность оповещать о нем в приказе по армии. Связь с грехом пополам поддерживается только в глубину и вовсе отсутствует по фронту, и особенно с соседями. Недочет этот общий, начиная с корпуса и кончая сотней в боевой линии. Если я, указывая на недочеты по части боевой разведки, снисходительно умолчал о дефектах в службе офицеров Генерального Штаба, то в вопросе о связи умолчать я о них не могу. Забота о правильно организованной и непрерывной разведке, точно так же, как и забота о поддержании постоянной и непрерывной связи со всеми боевыми частями и соседями является прямой и важнейшей обязанностью офицеров Генштаба и их помощников, вина в этом отношении ложится на начальника штаба соответствующей войсковой части, ибо он по самой сути своих обязанностей является ближайшим помощником старшего начальника по части управления войсками, без разведки же и связи управлять войсками нельзя. Отсутствие связи с соседями особенно бросается в глаза из практики боевой службы корпусов. Корпуса почему-то усвоили себе совершенно недопустимый способ связи с соседями через штаб армии, непосредственной связи корпусов между собою, а равно и между их фланговыми частями, в большинстве вовсе не существует. Не говоря уже про то, что установление связи через штаб армии до крайности перегружает работу армейских чинов службы связи, но подобная связь длительная и не всегда может отвечать требованиям минуты, так как провода штаба армии зачастую заняты по своему прямому назначению. Есть две причины, которые отчасти оправдывают указанный способ поддержания связи между корпусами - это огромный фронт, занимаемый корпусами, и бедность телеграфных и телефонных средств. Все же и при этих условиях не могу признать принятый порядок нормальным и требую от начальников штабов корпусов большой энергии по использованию как существующих постоянных линий, так и по проведению своими средствами новых для установления непосредственной связи корпусов между собою. Одновременно требую обра[ти]ть внимание на установление и поддержание более прочной связи между фланговыми частями корпусов и на упорядочение всей службы связи штабов дивизий, так как и там она хромает и по фронту, и в глубину. На днях мною уже даны исчерпывающие указания по вопросам о применении артиллерии в бою, по приведению в порядок того организационного хаоса в артиллерии, о котором мне подробно доложил инспектор артиллерии армии. Здесь я укажу лишь на те архаические случаи по применению артиллерии в бою, на которые обратил внимание донской атаман при посещении фронта. Несмотря на то, что мы бедны артиллерией, что мы воюем в век дальнобой[ной] и скорострельной пушки, несмотря на всё это, атаман заметил, что чуть ли не в каждой более или менее крупной части войск - часть артиллерии во время боя находилась в резерве. Гг. артиллеристы, проснитесь. Применение артиллерийских резервов оправдывалось во времена гладкоствольной и первых несовершенных типов нарезной артиллерии, когда дальность огня пушки не превосходила одну версту. При столь незначительной дальности огня артиллерия могла бить только прямо перед собой, перенести огонь в сторону, чтобы оказать поддержку пехоте, хотя бы и действующей на решительном пункте атаки, она не могла. Поэтому части посылались в бой только с полковой артиллерией, а дивизионную и большую часть крупной артиллерии назначали в резерв с тем, чтобы в минуту необходимости выкатить ее против решительного пункта атаки для пробития ее в боевом порядке пехоты противника, куда затем и устремлялась собственная пехота. Таким образом, идея применения массового артиллерийского огня основалась в 18-м веке, и впервые, кто ее блестяще осуществил на деле, был великий Наполеон. Вспомните его знаменитые ста- и более пушечные батареи. Теперь, когда мы владеем дальнобойной и скорострельной артиллерией, когда наша пушка позволяет нам под обстрел шестиверстное пространство, ставить хотя бы часть артиллерии в резерв - преступно. Посылка современной нам артиллерии в резерв - равносильно отказу от всех блестящих свойств скорострельной пушки и полному непониманию важности применения массового артиллерийского огня. Идея артиллерийского резерва при скорострельной пушке должна выражаться в молнии батарей, находящихся на позиции, когда нет целей, и готовых каждую минуту /следовательно, стоящих на позиции с полно[й] подготовкой данных для стрельбы/ обрушиться ураганным огнем по месту решительной атаки, или по пунктам, где наша пехота нуждается в артиллерийской поддержке. Этого властно требуют качества современной скорострельной пушки. Ее дальнобойность, скорострельность, убойность ее снарядов, совершенные способы артиллерийской стрельбы, позволяющие управлять артиллерийским огнем наподобие пожарной кишки, и при этих условиях находятся еще артиллеристы, осмеливающиеся ставить свои пушки в резерв. Предлагаю командирам корпусов и особенно начальникам дивизий обратить на это внимание и без замедления отрешить от должности подобных несведущих артиллеристов. Прошла великая Европейская война с ее многочисленным и колоссальным опытом, проходит второй год гражданской войны, а мы все еще по многим вопросам тактики топчемся на месте и в святой простоте нередко прибегаем к тактическим приемам 18-го века. Передавая этот секретный приказ по телеграфу, требую, чтобы с ним ознакомился весь командный состав, и не на сон грядущий, а днем и как следует. Этот приказ должен быть секретным только для противника, но не для своих - этого требует пролитая кровь лучших сынов Родины, вместе с тем обращаюсь к разуму и совести командиров корпусов [, требуя устранить] указанные мною недочеты, а от них самих требую гражданского мужества доносить мне без утайки о всех эпизодах на фронте, как удачных, так и особенно о неудачах, чтобы с совместными усилиями творить наше великое и трудное дело. Командующий Донской армией Генерального Штаба генерал-лейтенант СИДОРИН. С подлинным верно: ст. адъютант Управления обер-квартирмейстера 3-го Отдельного Донского корпуса есаул /подпись/ С копии верно: и.д. ст. адъютанта прапорщик /подпись/ * Взято отсюда - http://alwin.livejournal.com/802001.html
Ответов - 1
Пауль: Админ пишет: Мне даже известно, что в одной из дивизий постоянной армии управление сводится к таким арапческим приемам: раздав участки и задачи командирам бригад, начальник дивизии на этом и заканчивает свою работу. Интересно, а чтобы он сказал по поводу Auftragstaktik?
полная версия страницы